lederudvikling med fokus på psykologisk tryghed
Lad os snakkes!

Lederskab

Øget tempo – mindre stress

Skriv en kommentar / Kommunikation, Lederskab, Mental sundhed

HØJERE arbejdstempo og MINDRE stress   Arghhhhh, hva? Jo, den er god nok! Det var noget af det vi kunne udlede midtvejs i vores forløb Mental Sundhed i Detail med 2 lederhold og 2 medarbejderhold efter 5 måneder. Og det er helt entydigt, at resultatet skyldes deltagernes COMMITMENT Bevares, de er også blevet klædt på med en masse viden, konkrete værktøjer og mentaltræning – men hånden på hjertet; det batter jo ikke en fis, hvis ikke de selv gør arbejdet. Tager det til sig, træner, deler deres indsigter med deres holdkolleger – og så forfra Jeg bliver utroligt håbefuld for fremtiden når jeg bevidner mennesker – ledere og medarbejdere – på den vis tage ansvar for deres måde at være i verden på! Det vigtigste værktøj er… Et af de værktøjer som har gjort størst indtryk hos lederne, og bidraget til medarbejderes OPLEVELSE af mindre stress trods det faktum, at meget gang er sket i løb , er vores MENTORCOACHING værktøj. I runde tal klæder den kommunikationsform og spørgeteknik ledere på til at praktisere et lederskab, som tager afsæt i en struktureret samtalemetode som både er coachende og sparrende . Samtalerne kan være korte, de kan være lange.Hele humlen er, at det er en kommunikationsform som er nærværende, lyttende og udviklende . Og altså har indflydelse på hvordan medarbejderen oplever det at være på arbejde 3 måder at styrke relationer på Og for medarbejderne har et af de mest øjenåbnende værktøjer været arbejdet med ansvarlig kommunikation .Det kan du også praktisere – fokuser f.eks på at: 1. Blive i egen business (det du gør, tænker og føler er DIN business – det andre gør, tænker og føler er deres) 2. Tale ud fra egen oplevelse (dvs skrotte alt der hedder antagelser, sig jeg istedet for du) 3. Tage personligt lederskab (sig hvad du vil have istedet for hvad du IKKE vil have) Det kan lyde helt banalt. men det kræver faktisk træning, træning og atter træning at ændre sin retorik- og perspektiv.  Fra den måde vi at vant til at sige tingene på til en mere HENSIGTSMÆSSIG måde at sige tingene på. Det er mirakuløst hvad det kan – prøv selv! Og det er på ingen måde rocket science. Til gengæld taler resultatet når du praktiserer den form for kommunikation for sig selv og bidrager bl.a. til langt bedre relationer, en helt anden form for samtaler og på arbejdspladser et styrket samarbejde   Er du nysgerrig, så læs udtalelser fra ledere og medarbejdere som har været i forløb her  https://mentality.dk/ Tilføj din overskrift her

Zuzan Linnet Degani i samtale med leder – fokus på psykologisk tryghed og autentisk ledelse Coaching-session i gang – leder trænes i svære samtaler

Når det man laver IKKE virker

Skriv en kommentar / Kommunikation, Lederskab, Mental sundhed

Jeg og mine kolleger blev faktisk en kende nervøse, da det for nylig viste sig, sådan helt sort på hvidt at det vi laver hos Mentality IKKE virker 😵. Eller faktisk blev vi pænt skrækslagne. I forbindelse med vores forløb, Mental Sundhed i Detail støttet af Velliv Foreningen, har vi således inviteret en række ledere og medarbejdere fra 10 virksomheder til at deltage i et 9 måneders langt forløb. Formålet er at eksemplificere at der er en megete klar sammenhæng mellem arbejdstrivslen og hvordan en virksomhed eller organisation performer på sit marked. I den forbindelse har vi helt konkret arbejdet med personlig udvikling hos både ledere og medarbejdere  med det for øje at højne arbejdsglæden og med det effektiviteten som har indflydelse på organisationernes nøgletal og mål. Da de første evalueringer og målinger tikkede ind halvvejs gennem forløbet viste de, at noget af det vi har arbejdet virkelig INTENST med – nemlig kommunikation – var faldet. Altså blevet forværret. GISP! 😳 Deltagerne oplevede simpelthen, at kommunikationen var ringere end da de startede. WTF? Vi havde fejlet! Da vi havde fået vejret igen og pulsen nogenlunde normaliseret, fik vi øje på nogle andre ting; der tegnede der sig faktisk et lidt andet billede. Et billede som vi havde HÅBET ville komme til udtryk på et senere tidspunkt længere ude i forløbet.  Det som målingerne pegede på var nemlig et markant øget bevidsthedsniveau hos deltagerne – bl.a. i forhold til deres egen og andres kommunikationsevner – eller mangel på. Og det var ÅRSAGEN til, at oplevelsen af den generelle kommunikation var faldet. For det er nemlig på ingen måde ligegyldigt HVORDAN eller HVORFRA vi kommunikerer. Tværtimod er det virkelig AFGØRENDE og DEFINERENDE i forhold til vores relationer, adfærd og ja, performance. Selvom forløbet ikke er afsluttet endnu, kan vi godt afsløre, at det vitterligt er rentabelt at investere i den mental sundhed 🤑 ✨ hos ledere og medarbejdere…også i form af ansvarlig kommunikation 😊

Ledelser og lederskab

Er du virkelig en god leder?

Skriv en kommentar / Lederskab

Er du en god leder bare fordi du er god til dit arbejde? Mange virksomheder hædrer sine medarbejderes flotte arbejdsindsats. Det kan komme til udtryk gennem rosende ord, en monetær bonus, en fejring. Eller en forfremmelse. Tillykke, du er nu forfremmet til leder. Teamleder, mellemleder, head of – you name it. Men at være en god leder er ikke lig med at du er god til dit arbejde. Det er en fuldkommen anden værktøjskasse, du har brug for. Måske du sad som programmør og var rigtig dygtig til det. Måske du var en forrygende projektleder. Måske du var den bedste sælger på teamet inden forfremmelsen. Men hvad betyder den transformation fra menig medarbejder til at være nogens leder? Det er en transformation som kan skabe en masse fortvivlelse og spørgsmål. ”Hvad vil mine kolleger tænke om, at jeg nu skal være deres leder i stedet for? Hvad betyder det for vores relation?”, ”Skal jeg arbejde endnu flere timer for at bevise, at jeg er forfremmelsen værd?”, ”Jeg savner at kunne fordybe mig i mit arbejde, som jeg er god til- der er så meget personaleadministration”. Det er problemstillinger, vi blandt andet hører om fra vores kunder og i forbindelse med et forløb som går på tværs af 10 detailvirksomheder (læs evt. mere her). Der skal skabes mere transparens i, hvad det egentlig indebærer at være leder på din arbejdsplads, og både faglige og menneskelige kompetencer skal justeres og styrkes. Der findes ikke en entydig definition af hvad eller hvem ”den gode leder” er. Men én ting er sikkert – når du som ledelse tilbyder at forfremme en medarbejder til en ledende rolle skal I begge være realistiske i forhold til potentialet. Ved I, hvad I går ind til – begge parter? Skal I snakke om muligheden for at anerkende og belønne medarbejderens arbejdsindsats på anden vis til begges gevinst? At være god til sit arbejde er ikke nødvendigvis det samme som at være en god leder.